不可否认，由于各种原因，我区的创建管理中还存在一些盲点和薄弱点。既有管理区域的盲点，又有管理单位的盲点，既有管理制度上的盲点，又有管理问题上的盲点。管理区域的盲点主要集中在“城中村”、背街小巷、城郊结合部以及远郊镇；管理单位的盲点主要集中在开发商开办的农贸市场、无主管单位的老旧小区以及少数机关事业单位内部；管理制度上的盲点主要是健全的长效管理机制、严格的奖惩机制、完善的督查巡查机制；管理问题的盲点主要表现在机动车辆占道乱停放、流动摊点占道、小区内部“牛皮癣”等等。
当然以上所讲的部分盲点问题应该属于全市共性问题。如果这些盲点问题或者说是薄弱点问题没有得到有效解决，我们今年即使创建全省文明城市成功了，但要想创建全国文明城市肯定任重而道远。解决好以上问题，就要求各级和有关部门进一步提高创建工作的积极性和主动性，从提高思想认识、创新工作机制、工作方法入手，一方面要重视创建工作，加大财力、人力、物力投入，保证有人干事、有钱干事，大家都主动干事。另一方面在工作方法和工作机制上要敢于创新。比如在这次创建问题整改活动中一些街道建立了班子成员包联社居委，与创建问题捆绑联动的工作机制；望湖街道实行了创建“三个5分钟”制度（5分钟见到人，5分钟信息反馈，5分钟解决问题），这些做法都是创新创建工作机制的有益尝试，值得肯定。
笔者以为，做任何事情，人的主观能动性都至关重要。不怕问题的存在，就怕不愿开动脑筋去解决，“不怕有缺点、就怕没特点”，如果我们每一个创建职能部门，每一个从事创建工作的同志都尽心尽力履行职责，不推诿不扯皮，都想点子出办法，哪怕一个街镇“解剖一个麻雀”，解决一个盲点问题，都主动作出示范，那么我们很多的创建问题就会迎刃而解，许多盲点也就会变成很多亮点、特点和闪光点。 |
