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展现代表风采 坦陈委员心声

【字体: 】【2007-1-26】 【作者/来源 信息办】 【阅读:次】 【关 闭

袁莉:海归创实业
 

   “被推选当上了人大代表,让我感到身上的担子更重了,责任感更强了。”安徽中辰投资集团副董事长袁莉说。
    1983年从合工大毕业以后,袁莉成为一名水利水电勘探方面的技术人员,年轻而富有才气的她很快成为单位的骨干力量。1991年被派到美国留学,她在国外不仅学到了扎实的专业知识,对竞争日益激烈的国际市场动向也有敏锐的把握。1994年,她毅然放弃在国外的种种晋升机会,回国创业。
    刚创业时,袁莉和合作伙伴从国内新兴的电脑业做起,他们瞄准了步瑞祺商场,依托周边的高校和科研院所,几年中,把步瑞祺商场打造成了合肥地区第一个电脑专业市场,附近高科技广场也受到辐射带动,日益蓬勃发展起来。掘到第一桶金之后,袁莉和伙伴们转而投资实业,在经济技术开发区白手起家。2002年区划以后,我区广阔的投资前景和诱人的优惠政策让袁莉和合作伙伴将中辰集团迁址到包河工业区。目前,该集团拥有职工300多人,涉及房地产、环保工程、塑业科技、废弃油、水处理等多个行业,其中万联工业园还以商招商,招来了十几家企业。
   “环保产业现在越来越得到政府和社会的认可,我们的信心也越来越足了。作为一名企业家,做企业不是为了一己之利,更应当以社会责任感为上,促使自己不断努力,为国家、社会作出更大的贡献,才不愧担任一名光荣的人大代表。”袁莉如是说。

冯耀辉:自强成人才
 

    冯耀辉今年20岁,是常青街道年龄最小的一名人大代表。
    冯耀辉出生在一个普通城镇家庭,10岁那年,母亲突然离世,12岁时父亲在一场车祸中也不幸丧生。在亲戚们的帮助下,冯耀辉学会了自己做饭、洗衣,懂得了如何花最少的钱来保障生活。在父母去世后的几年时间里,他从一个时时撒娇的小孩,迅速转变成一个具有独立生活能力和待人处事能力的社会人。
    步入中国科技大学后,冯耀辉找了多份家教和兼职,养成了独立自强,自尊自信,积极乐观的生活态度。在2005年11月,冯耀辉由于表现优异,荣获合肥团市委大学生救助基金;大学前三年,他连续三次荣获优秀学生奖学金,并在大二那一年获得国家二等奖学金以及“芙蓉王精英学子自立自强奖”。
    历经磨难的冯耀辉并没有失去对生活的热爱。他在奋发学习的同时也积极投入各项活动。大一时,冯耀辉加入校学生会,并相继担任副主席等职。今年4月份,他作为第六届安徽省学生联合会主席,代表省学联六届委员会向省学联七大做了关于六届省学联的工作报告。在校学生会中,他筹划、组织了多项体育文艺活动。

张居淮:创一流名校


    省艺术职业学院院长张居淮已经是第二次成为区人大代表了。一直从事文化工作的张居淮2001年3月开始担任省艺术职业学院院长,区划调整后,成为我区第一届人大代表,自此与我区结缘。
    为保证学生“就业有路,升学有望”,张居淮主持创办了就业、考试和人才考绩培训三个市场。在教学上,他注重培育自身特色,着重培养黄梅戏和花鼓灯专业人才,并采取订单式教育,为省歌舞剧院等艺术团体定向培养学生。今年的25位黄梅戏专业毕业生供不应求,早早被湖北、江苏和本省各艺术团一抢而空。
    数字见证了张居淮的工作成效:2001年至2006年,艺术学院生源从860人增至3500人,每年就业率都在90%以上;学校面积从60亩增至176亩,建筑面积从2万平方米增至7.6万平方米;共获国际奖项2个、国家级奖项60个,省级奖项88个。这些成绩使得省艺术职业学院在全国高职类艺术院校中名列前茅。
    “我对包河区很看好!”张居淮说,包河区有创新意识、拼搏意识,尤其提出打造“安徽浦东”,建设“滨湖新区”很有远见,如果能在文化产业上做出文章,前景一定更美好。他表示,今后将为创建和谐包河、打造“文化名区”多作贡献,在新区建设中献计献策,尽一名人大代表的职责。

吴应宏:为“江淮车谷”助力


    今年38岁的政协委员吴应宏看上去充满了对生命的激情。1986-1997年,他走进镇办企业常青汽配厂工作。1997年,吴应宏承包了面临倒闭、只有12名员工的常青机械厂。通过三年的艰苦奋斗,硬是将这个已经停产的企业从“死亡线”上拉了回来。2003年,常青机械制造有限责任公司成立后,吴应宏带领公司上下员工,成功实现了企业从“站起来”到“大起来”再到“强起来”的三步跨越。他个人也因此得到社会的认可,先后荣获“合肥市先进工作者”、“合肥市十大杰出青年”和包河区“优秀民营企业家”等称号。
    2006年,致力于车身、底盘和驾驶室覆盖件生产的常青机械销售额达1.5亿元,上缴国地税500万元,并与合工大联合研发了具有自主知识产权的汽车防爆死制动系统,受到社会的肯定与青睐。
    面对包河区打造“江淮车谷”的梦想,吴应宏也是摩拳擦掌、跃跃欲试。“且不说江汽集团为常青机械带来了多么广阔的空间,单凭区委区政府上下一致的支持与重视,就为自己增添了一份信心。”吴应宏希望区委、区政府要继续将这种重视与支持落在实处,不仅要在政策上给予企业以引导支持,更要在维护企业形象上下功夫。

李永祥:务实求发展


   “这是一份响当当的荣誉,又是一份沉甸甸的责任。“对于能够当选为包河区第二届人大代表,江淮客车有限公司副董事长、党委书记李永祥显得很理智和冷静,“今后在发展企业的同时,我将更多关注包河区的建设发展。”
    2002年,江淮客车厂陷于困境。此时,江汽集团果断对其管理层进行调整。同年底,李永祥从六安调入,担任江淮客车厂总经理和党委书记。受命于非常时期,李永祥深知责任重大。经过充分调研,有着汽车企业发展丰富经验的他从强化内部管理入手,开展了公司事权划分的修订完善工作。同时致力于走发扬企业自身特色的发展之路。一方面,加大技术引进和创新力度,有意识地提升车辆自制能力,另一方面,在配套体系上严格准入,使整车产品和配套企业链相互促进,提高产品质量。
    在他的带领下,江淮客车有限公司一步一个脚印,一年一个台阶:2004年,江淮客车有限公司在全国行业排名中居13位;2005年列11位;2006年,以行业前15名中资产规模最小的身份跻身全国前10名。
   “包河区致力于打造江淮车谷,这不仅是江淮客车的发展机遇。作为企业负责人和一名光荣的人大代表,我要切实履行自己的职责,提出高质量的议案,为实现企业与地方的互动发展作出积极的努力。”李永祥表示。

衡学敏:打好“包公牌”
 

     区政协委员衡学敏是合肥包公园的主任。2005年8月,市政府对包公祠、包公墓、清风阁进行资源整合,成立包公园,衡学敏从此成为包公园的“掌门人”。
    上任后,她把工作重点定在加强旅游发展上。她认为,‘包公’是合肥的旅游王牌,包公园园林特色明显,环境幽雅,而且具有得天独厚的优势,关键是要打出品牌,做大做强旅游产业。
    为实现这一目标,一年多以来,她策划了一系列宣传推介活动:2006年2月组织了“百位市民谒包公”,5月1日在清风阁举办“千年奇石回归展”,国庆节期间更是举办了声势浩大的“中国合肥首届包公文化节”,并通过报刊、地图、户外广告等做了相应的宣传,同时还积极参加主管部门组织的旅游推介活动。
    包公园成立后,她积极争取上级支持,逐步完善了基础设施,并于2005年底,包公园被评为国家“AAAA”级景区。一年多以来,包公园的经济收入有了较大程度提高,仅在门票收入一项上,2006年就比2005年增加了60%。
    衡学敏深知,仅靠占地30.5公顷的公园本身,是难以做大做强旅游产业的,所以,得知我区提出打“包公牌”,并在包公园周边建设“宋城风情街”的消息后,她觉得,包公园迎来了一个难得的发展机遇。所以必须抓住机遇,融入包河区,与“宋城”连为一体,从而为游客提供“吃、住、行、游、购、娱”一条龙服务。为了融入包河区,打好“包公牌”,衡学敏说,下一步包公园还要继续完善内部设施,提高服务质量等。

杨万总:选择在包河
 

    “眼下正是保暖内衣的销售旺季,为此,集团在常规销售渠道的基础上,积极开拓新的市场,使我们的三大品牌保暖内衣走进了小区、校区、厂区。在增加现金流的同时,也有效地提升了企业形象。”区政协委员、包河工业区驻地企业安徽万总集团董事长杨万总如是介绍。
    作为浙江省温州籍企业家,30多岁的杨万总在完成了资本的原始积累后,为求更大发展空间,来到了安徽,并于2004年2月在包河工业区购买土地近百亩,投资8000多万元,兴建安徽万总服饰工业园。
   “选择包河,看好的是其濒临巢湖的优势。”杨万总认为,包河区除了区位优势之外,其“爱商”、“安商”的服务理念更让他感动,一直觉得来包河投资是自己正确的选择。
    作为安徽省服装商会会长、安徽省民营企业家联谊会副理事长的杨万总还就当地政府如何发展民营经济提出了自己独特的见解。他认为,政府在招商引资过程中,要注意引进劳动密集型企业,他建议在工业立市、工业强区的指导方针下,包河区发展工业要注意形成合理的产业布局,使之有集聚性,相互促进发展。

郑为民:做大“八大碗”
 

    对于郑为民而言,参加区政协会议多少有些荣归故里的感觉。从1991年离开义城在商界辗转16年,一转身,他已不再是默默无闻的普通村民,而是八大碗餐饮有限公司的董事长,旗下分列5家连锁店,年营业额达2000万元。
    1998年,郑为民从建筑行业跳到餐饮业界,办起了庐南春酒店。隔行如隔山,一年之后郑为民赔了第一桶金,亏了30多万元,被迫关闭庐南春。痛定思痛,郑为民潜身餐饮市场悉心观察和琢磨,多次到北京学习先进的经营和管理理念,并专门在清华大学EMBA学了一年的餐饮管理。
    2000年,第一家八大碗酒店在南七开张,主打徽菜和土菜两张牌。恪守诚信实惠、无为而治经营管理之道的郑为民旗开得胜,逐渐地八大碗也受到越来越多的消费者认可。之后,郑为民又相继在合肥开了两家分店,去年12月淮北分店开张,而2000平方米的六安分店已在紧张装修之中。
    新年伊始,在八大碗目前的基础上,郑为民把战略方向指向高档徽菜和土味餐饮。为了提升企业的核心竞争力,他一方面与省徽菜研究所积极合作,同时着手在大圩建立原材料的生产、加工、配送基地。“以特色酒店为样板,放眼全国市场,把品牌积极地推介出去,打造连锁效应,既做大做强自己的事业,更为包河区的餐饮业效尽绵薄之力。”

 

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